太阳成集团tyc33455cc团队建设管理办法

2014-04-29 19:53 点击量：次

第一章总则

第一条 为了推进公司学科整体水平的提高，依据《太阳成集团tyc33455cc团队建设管理办法》及《太阳成集团tyc33455cc团队建设项目管理办法》制定本办法。

第二条 集团设立团队建设专项经费，引导学科针对特定的建设目标开展学科专项建设。专项建设实行项目管理和目标考核，项目建设周期为3年。

第三条 根据学院要求，学科专项建设项目按《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》确定的一级学科组织申报。公司申请到“ 硕士团队建设与培育项目 ”。

第二章立项申报与评审立项

第四条 公司学科专项建设项目立项评审工作由学院团队建设领导小组负责组织。

第五条 公司团队建设采取项目化管理，由二级学科带头人组织申报，由学院团队建设领导小组评审，并统一管理经费的审批、使用、审核、拨付等工作。

第六条 二级学科专项建设项目由二级学科带头人组织申报，由二级学科带头人组织具体申报工作；项目申报负责人为项目实施负责人。

第七条 项目申报需填写《太阳成集团tyc33455cc团队建设项目申请书》，申报材料要求建设目标明确，建设内容具体，建设方案可行，建设经费预算合理。

第八条 　通过立项的项目由项目负责人与学院签定建设项目计划任务书。计划任务书核准下达后，一般不得变更。如有变动，须由项目负责人提出申请，报团队建设领导小组批复。

第三章项目管理

第九条 项目由实施负责人按照建设进度开展项目建设工作，并定期向学院团队建设领导小组汇报项目进展情况。

第十条 公司团队建设领导小组负责项目实施的指导和工作协调，负责项目实施的监督和年度考核，配合学校做好项目实施情况的检查工作。

第十一条 学科专项建设项目立项后，学院依据建设周期逐年拨付项目所需经费。根据学校有关文件精神，项目经费的80%为建设经费，直接划拨项目负责人管理，用于团队建设的具体开支；经费的20%为管理经费，用于学院团队建设管理以及对项目负责人的奖励等。

第十二条 建设经费必须专款专用，主要用于队伍建设、科学研究项目资金配套、实验室基础条件建设、图书资料购置、学术交流、调研、组织学术会议等开支，原则上不用于大型仪器设备的购置。

第十三条 团队建设经费的会计核算按国家有关财务会计制度规定执行。各二级学科应严格按照批准的建设内容、预算支出范围和标准控制使用资金。

第四章检查与验收

第十四条 项目检查与验收采取各二级学科自查、学院年度考核方式进行。

第十五条 项目负责人每年度对项目实施情况进行自查，填报《太阳成集团tyc33455cc团队建设项目年度考核表》，提交学院团队建设领导小组。

第十六条 公司团队建设领导小组按年度组织考核项目实施情况，根据项目计划任务书中的项目进度计划完成情况给出考核意见。

第十七条 公司团队建设领导小组按年度逐一审核二级团队建设情况，审核通过者，继续资助；审核不合格者，要求限期整改，待通过审核后，予以资助。

第十七条 项目建设期满，由项目负责人填报《太阳成集团tyc33455cc团队建设项目验收表》。学院团队建设领导小组负责评审，并根据《太阳成集团tyc33455cc学科评估办法》中的学科评估指标体系给出定量评估结果。

第五章附则

第二十三条 本办法由太阳成集团tyc33455cc负责解释。

第二十四条 本办法自发布之日起施行。